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   飲料包裝設(shè)計在夏天，是飲料市場旺銷的季節(jié)。但今年夏天，從市場上看，并沒有出現(xiàn)非常引人關(guān)注的新產(chǎn)品。碳酸兩樂，乳飲營養(yǎng)快線，果汁匯源外加康師傅統(tǒng)一，水娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅，傳統(tǒng)概念王老吉九龍齋，每一個板塊都是老品牌占據(jù)絕對主力位置。雖然大亨果茶一度加大了宣傳力度，還協(xié)同華潤等渠道做了一輪憑小票打折的促銷，但并未真正在市場上風(fēng)生水起，顯得進入了溫水青蛙狀態(tài)，不死不活！相對于大亨果茶，由于受地震、海嘯、核輻射等宏觀消息面的影響，綠豆湯反倒在部分市場開始抬頭，甚至有業(yè)界說起始功能可以全面覆蓋王老吉，是下一個絕對藍籌股。但從其市場表現(xiàn)看，概念的傳統(tǒng)，品牌的缺失等，都讓這一品類概念流于就空打空的狀態(tài)，并沒真正成為市場潮流。
   飲料包裝設(shè)計環(huán)境的嚴酷造成了競爭的白熱化，但其并不等于市場已經(jīng)成為鐵板一塊，從市場認知看，點狀機會依然存在，但受制于企業(yè)的現(xiàn)狀，往往力度抵消，形成不銳利的局面。首先說點狀的機會。所謂點狀機會，是指隨著中國崛起，形成的文化對消費心智影響造就的機會。其主要表現(xiàn)在三個方面：傳統(tǒng)型飲料、調(diào)和性飲料和健康性飲料。
   飲料包裝設(shè)計傳統(tǒng)型飲料是指如龜苓膏、酸梅湯近幾年興起的以傳統(tǒng)中醫(yī)理論做基礎(chǔ)的產(chǎn)品。其的主要特征是借勢中國傳統(tǒng)文化熱，形成新的產(chǎn)品認知，從而催生新產(chǎn)品。這類產(chǎn)品以藥食同補為核心，往往要解老字號等概念復(fù)生。
   飲料包裝設(shè)計相對于傳統(tǒng)型飲料，調(diào)和性飲料則主要是舊品類的升級，匯源的果汁果樂，美之源的果粒奶優(yōu)等產(chǎn)品是此類的代表，其主要是依靠消費者的求鮮心理，創(chuàng)新產(chǎn)品，形成價值創(chuàng)新，以使市場進一步活化。
    飲料包裝設(shè)計而健康性飲料的核心特征是運用現(xiàn)代營養(yǎng)概念，重塑消費認知，維生素飲料、花青素飲料等屬于此類，這類飲料的市場運營機會點是概念與消費者認知更容易實現(xiàn)融合。從總體看，以上三類飲料在當(dāng)前乃至以后一段時間市場都有可能引出新的市場熱潮，如豆?jié){、綠豆湯等都正形成潛在的突破力。但與這種突破力不相協(xié)調(diào)的是，運營這類型的企業(yè)往往容易犯單一化、功利化的錯誤。
    飲料包裝設(shè)計從單一化來看，是過度針對產(chǎn)品的某一方面孤芳自賞，如我的口感非常好，如我產(chǎn)品具備很多營養(yǎng)功能，如我有足夠的推廣費用等等。實際上，消費者的品牌印象是個完整的概念，絕不會單一地消費某一點狀特色，因此，只有單方特色，而無整合優(yōu)勢的企業(yè)，盡管費力，但最終結(jié)果只能是不討好。
    飲料包裝設(shè)計從功利化來看，其特點是企業(yè)對市場發(fā)展缺乏戰(zhàn)略。有的急功近利希望快速攻克全國市場，透支企業(yè)實力；有的只見眼前不看天，能賺錢就做，沒有完整的擴張計劃，透支經(jīng)銷權(quán)益；還有的，隨行布市，做區(qū)域只見區(qū)域，透支品牌潛力。種種錯誤，最終導(dǎo)致市場運營和企業(yè)運營兩張皮，好產(chǎn)品沒有好效益，只能流于一葉障目或過把癮就死的短時市場命運中。

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